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核工业南昌技工学校校企合作项目管理制度
点击率:4249     来自:信息中心     发布时间:2009-1-17 17:19:00


 

  1. 校企合作是技工院校办学的基本模式,是满足企业对应用型人才需求的重要途径,有利于促进校企之间的优势互补、资源共享和共同发展。为更好地开展我校的校企合作工作,结合我校实际,特制订本制度。

  2. 我校的校企合作工作参照项目管理制度,设立校企合作领导小组及项目负责人,下设校企合作管理办公室,全面负责学校的校企合作工作。

  3. 校企合作项目负责人职责

  1. 统筹职能

  1. 校企合作项目负责人,对学校校企合作项目的实施负有领导责任;

  2. 负责对校企合作项目的考察、立项、管理、考核、评估,确定项目实施内容;

  3. 制定项目实施章程、办法和细则、设计项目整体方案及项目实施整体流程;

  4. 制定校企合作项目具体目标以及各职能部门和各项目实施阶段要求和目标;

  5. 合理分配各职能部门校企合作项目的实施任务,制定项目各职能部门职责及实施章程和办法,确定具体实施细则。

  1. 管理职能

  1. 管理校企合作项目运营整体工作,对工作情况做具体总结和整理;

  2. 按照校企合作项目实施目标和要求,直接领导校企合作项目管理办公室工作,对项目管理办公室负有指导责任;

  3. 按照校企合作项目的实施方案和细则,对参与校企合作项目的各职能部门工作负有指导责任。

  1. 监督职能

  1. 监督校企合作项目各职能部门的实施情况;

  2. 不定期检查各部门校企合作项目实施进度及校企合作项目各阶段具体实施进度情况,对实施过程中出现的问题,及时有针对性地按照职能要求、项目目标做出正确处理;

  3. 按照校企合作项目的实施目标和要求,对各实施阶段的实施进程要求做到具体而详细的,有计划、有步骤的指导;

  1. 审核职能

  1. 根据校企合作项目各实施阶段目标和要求,审核项目各实施阶段的具体进度和实施结果,并做出具体总结;

  2. 根据各职能部门的具体职能要求,审核各职能部门项目实行过程或实施流程,并做出具体总结;

  3. 根据校企合作项目的整体目标,审核实施最终结果,做出工作总结。


  1. 校企合作项目管理办公室职责

  1. 协调职能

  1. 校企合作项目管理办公室为本项目协调、管理机构,负有项目实施协调职能;

  2. 协调项目实施过程中各阶段的实施情况,对实施流程中出现的问题统一整理、汇报和协调;

  3. 按照具体实施方案,协调项目实施各职能部门及各职能部门负责人和工作人员具体工作情况;

  4. 按照具体实施要求,协调项目各阶段、各职能部门资源配给工作。

  1. 信息管理职能

  1. 对校企合作项目的实施方案、书面文档存档管理;

  2. 跟踪校企合作项目的实施情况和进度,收集、整理和总结报告并汇总管理;

  3. 建立和维护校企合作项目信息数据库,根据项目实施过程中出现的情况及时对数据库信息进行更新整理;

  4. 对校企合作项目实施的最终结果进行汇总报告。

  1. 宣传职能

  1. 负责校企合作项目的整体宣传工作;

  2. 配合具体实施方案制定相应的校企合作项目宣传方案;

  3. 根据宣传方案设计宣传内容,包括宣传方式、投放模式和宣传材料的设计。

  1. 就业转移职能

  1. 负责校企合作项目参训人员的就业指导工作,统一安排培训人员学习项目的相关资料,培养学员自尊、自信、自主、自强的观念,根据学员自身情况设计就业方案;

  2. 负责参训人员的就业转移工作,针对学员的具体情况统一的有针对性地安排就业,并要求落实到个人。

  3. 负责参训学员就业后的服务工作,及时跟踪和了解学员就业后的具体情况,提供指导咨询服务。

  4.  

核工业南昌技工学校

校企合作项目管理办公室

20081008



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